3、机电安装工程的施工进度控制
案例1
一高层公用建筑建设工程,地万一层为停车库,地7两层为动力中心及职员生活休息房,地上一至四层为商业用房,待售后确定具体作用与功效,地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房,其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等每个分部工程。业主招标文件说明,商业用房为粗装修毛坯房,酒店宾馆及其办公用房要精装修,并需要艮于商业用房投人用.以期准时收购投资。该工程由某具备房子建筑特级资质机电安装—～级资质的施工笋位中标总承包承建,合同约定:所有材料、设施由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。
工程推行中,宾馆精装修过半,售出的商业用房用户,主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标,因为该施工单位信誉好、水平靠谱、价格合理而中标。
问题:
据招标文件说明.承包施工单位编制机电工程进度计划时,实物形象的最后进度应如何描述?
依据总承包合同约定,施工单位还应拟定什么计划?为何?
施工单位承接商业用房用户的精装修工程后,进度计划编制还应做什么工作?
该建筑物的机电工程进度控制的组织手段主如果什么?
参考答案：
酒店宾馆及办公用房的机电安装工程完成,与之配套的动力中心、消控中心、智能控制中心、电梯和地下一层车库与有关的室外工程均完成,并拥有用条件。
商业用房的机电工程均安装至与以后精装修发生的机电工程的结合点。而其公用部分如楼梯间、通道、厕所等一般应安装完成拥有用条件。
要编制物资提供计划和资金需用量计划。以维持物资提供符合进度需要、资金用合理获得效益。重要原因是材料、设施全由总承包方采购提供、进度按计划完成的风险全由施工单位承担,所以这两个计划的编制需要缜密而细致,不使因物资提供或资金投放失当面延误进度致使被罚。
施工单位承接商业用房精装修机电工程施工,与用户签订的合同或协议不是与业主签订的总承包合同范畴,但对整个机电工程而言是一个整体,所以要对整幢建筑物的机电工程安装进度计划补充调整,补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。
项目部控制进度的组织手段除打造有科学的程序和办法外,重点要打造分工明确、工作有效的进度控制管理组织体系,配备专职部门和符合职位资格的机电工程进度控制职员。